我院实施新《综合目标管理方案》

坚持科学发展 实行优劳优得 合理拉大差距

我院实施新《综合目标管理方案》

　　近日，我院新《综合目标管理方案》(以下简称《方案》)在借鉴外地先进经验、广泛汲取采纳各科意见、建议的基础上修订完毕，并于2009年5月15日第八届五次职代会第一次主席团成员、代表团长联席会议上一致通过，并组织实施。

　　我院《综合目标管理方案》实施十多年来，对我院的医疗、教学、科研等各项工作起到了积极推动作用。但是，随着医院的发展和国家新医改方案的逐步实施，老方案逐渐暴露出在人才培养，勤俭节约，推动医院又好又快发展等方面存在的不足，为此医院成立了《综合目标管理方案》修订领导小组，深刻学习领会《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》文件精神，以改革办为主要负责科室，对方案进行修订完善。为做好这一工作，医院组织相关科室参观了多家兄弟医院，召开各层面座谈会，广泛听取大家意见。大家在肯定老方案的同时对新方案提出了殷切期望和许多好的意见和建议，为新方案的产生提供了许多有价值的参考。

　　新方案的指导思想是坚持科学发展观，最大限度的体现医疗质量管理和成本核算的重要性;宗旨是坚持绩效优先、兼顾公平的原则，实行多劳多得、优劳优得，合理拉大差距，按绩取酬;目的是改善民生，促进发展，切实解决群众看病难、看病贵。新方案草稿出台以后，为做好相关工作，改革办又在2009年第一季度试运行了3个月，对新方案中存在的问题及时调整、充实，努力使新方案更加科学、合理、实用。

　　新《方案》与老《方案》相比有以下特点1、真正打破“大锅饭”“二锅饭”，实现“优劳优得”;2、 实行成本核算管理办法;3、在保证医疗质量、医疗安全的基础上，强化医院管理，挖掘内部潜力，合理组织收入，严格控制支出，减少浪费，努力降低服务成本;4、充分利用现有医疗资源，发挥其最大效益，更好地满足病人需要;5、药品收入不再纳入科室收入，进一步降低了科室药品收入比例，使科室收入更健康、更合理。

　　新《方案》的实施，将对我院服务质量的提高、医疗技术的加强、综合实力的提升起到极大的推动作用。