推进6s管理 打造品牌医院 —东平县人民医院开展6s管理工作第二期督导检查

       为检验全院6S管理工作推进效果，根据医院重点工作部署，东平县人民医院开展了6s管理工作第二期督导检查。

       自第一期督导检查后，县人民医院历经一个月的持续整改，取得了一定的进展和成绩。整改期间，医院领导及职能科室负责人先后进行了冬季安全生产检查、多次科室早交班、多次等级评审督导检查等一系列活动，并在每次活动中都同步进行6S管理工作的渗透和督导。经过反复推进，各科室从意识上、行动上不断地提升，做到直面问题、列好清单、限时整改，奋力迈进，使医院6S管理工作有了初步成果。检查中发现，很多科室发生了较大的变化，行政办公室办公桌面简洁干净了；档案橱物品整齐有序，档案盒标签统一了；消防通道通畅了;医疗废物收集更加符合院感要求；库房也从“无处立足”变得更加明净有序了，整个布局更整齐、干净，各类物品安放更加有序，取用更加方便。随着一个个亟待解决的问题迎刃而解，科室人员也体验到了6S管理带来的成就感。在院患者及家属纷纷向检查小组人员表示：“真是没见过这么整洁、温馨的医院，家里也没这么干净！”

       经过一个周期的整改，医院涌现出了胸外科、肝胆外科、血透中心、小儿科、影像科等亮点科室及优 秀整改案例。尤其是总务科和设备科对多年来报废的废旧物品进行了清理，并与有资质的回收公司签订了合作协议，进一步规范了物资使用与报废制度与流程。“整理、整顿、清洁”已成为这些科室的工作常态。在下一步的工作中，医院将根据全面打分评选出试点科室，以优 秀的榜样带动滞后的科室共同进步，发挥示范科室积极带头作用，鼓励各科室在整改过程中，以美篇、抖音短视频的形式，做好进程点滴记录，在以后的6S管理工作中做出更出色的成绩。为医院患者提供更加整洁的环境、温馨的服务、规范的医疗。

       此次集中检查发现了推进难点，整理了存在问题，下一步，院6S管理办公室将以此为依据，通过集中反馈和督导，推动各科室6S管理工作走向深入。